明山区委组织部把加强后备干部队伍建设作为领导干部队伍建设的基础性工作来抓，坚持以干部信息化为平台，加强对全区后备干部队伍的管理，认真做好后备干部的选拔、培养、管理、使用工作，为建设一支素质优良、能力过硬、作风优良的后备干部队伍奠定坚实基础。
　　一是严把选拔关。区委组织部在选人标准、选择范围等方面多次研究和讨论，制定《关于选拔培养优秀年轻干部“123工程”的实施意见》文件，深入开展后备干部推选工作。通过集中报名、笔试、座谈等形式从全区45家单位中优中选优，确定人员范围。在选拔过程中，既注重文化程度高、综合素质好、发展潜力大的年轻优秀干部，又注重将专业技术人才、大学生村官中的优秀人才纳入到后备干部管理当中，打造一支综合能力突出的后备干部队伍。
　　二是注重培养关。区委组织部坚持把后备干部教育培训工作纳入干部教育工作规划中，针对不同层次、不同年龄段的后备干部，分类制定培养计划，指定专人定向联系培养。按照“缺什么、补什么”的原则，区委组织部研究探讨，提出“二分法”的培养模式，即对缺乏基层工作经验的后备干部，及时安排到基层一线或信访、拆迁、招商等基层复杂岗位挂职锻炼；对有一定基层工作经验、理论功底相对薄弱的后备干部，选派到区直机关及重要部门进行锻炼。通过接受实战练兵，后备干部的综合素质和创新实践能力得到不断提升，促使优秀干部脱颖而出。
　　三是创新管理关。区委组织部加强后备干部队伍管理，建立健全后备干部动态管理机制，以日常考核与年度考核相结合的方式，由后备干部所在单位党组织定期对后备干部进行谈话，区委组织部采取日常考察、作风督查、民意调查等方式，并结合年度考核结果，对后备干部进行德、能、勤、绩、廉方面进行考察和绩效评估，实行优胜劣汰，对不合格的后备干部及时调整，补充各方面表现突出的优秀年轻干部进入后备干部队伍，保证后备干部的质量和数量。通过强化监督管理，实行跟踪考察，有力促进年轻干部健康成长，使后备干部队伍始终保持生机与活力。
　　四是突出使用关。区委组织部严格按照《干部任用条例》规定，对德才兼备、实绩突出、群众公认的后备干部适时使用。坚持优先从后备干部中选拔领导干部，结合后备干部的专业特长、发展潜力，将表现突出的后备干部选拔到领导岗位，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。为加强各级班子建设提供了有力的人才支撑。